Origem e contexto histórico da instituição da DEPI

Fundada em outubro de 1966, a Universidade Estadual de Campinas – Unicamp – tem aparecido entre as melhores cinco universidades da América Latina nos mais diversos rankings e é, atualmente, a melhor universidade desta região segundo o ranking divulgado pela instituição britânica Times Higher Education.  Isso indica que, em apenas 51 anos de existência, obteve sucesso em sua missão de criar e disseminar o conhecimento em seus campos do saber. Para tanto, desde sua criação, a Unicamp cresceu consideravelmente, tendo uma complexa estrutura¹ composta por seis campi, 2.179 docentes ativos e 8.178 funcionários ativos para poder ofertar, com elevado nível de qualidade, 66 cursos de graduação e 152 de pós-graduação para atender uma comunidade de 36.598 estudantes no total. Além disso, deve-se mencionar, ainda, toda sua estrutura na área da saúde que atende a comunidade, que inclui, por exemplo, três hospitais.

Consciente de sua importância como instituição para formar profissionais capazes de entender e trazer soluções para os desafios da sociedade contemporânea, a Unicamp possui uma visão reconhecendo-se como uma universidade pública de referência e liderança internacional, promotora do desenvolvimento sustentável e comprometida com os anseios da sociedade. Esta consciência, aliada à complexidade da sua estrutura, justificou, através da Resolução GR-027/2017, a instituição da Diretoria Executiva de Planejamento Integrado (DEPI), cuja finalidade reside, essencialmente, em:

– Detectar e integrar os diversos níveis de planejamento dos órgãos da universidade;

– Prospectar cenários sobre as formas de atuação da universidade no longo prazo (observando as tendências das melhores universidades do mundo, em consonância com a sociedade que a financia e os interesses do país) e oferecer ao Conselho Universitário (CONSU) possíveis cenários de atuação;

– Propor aos demais órgãos de planejamento da universidade e ao CONSU um Plano de Desenvolvimento que possa conduzi-la ao cenário mais próximo do desejado.

– Missão: Auxiliar a Universidade Estadual de Campinas a se desenvolver de forma sustentável com ações que atrelem modernidade, eficiência econômica, responsabilidade social e ambiental. 

– Visão: Zerar o passivo de obras, implantar ações de acessibilidade e executar o plano diretor com ênfase em ações sustentáveis com a maior eficiência financeira dentro do orçamento disponível.

​– Valores: Respeito pelas pessoas e suas particularidades e ao meio-ambiente, respeito a ciência e ao desenvolvimento universitário,  zelo pelo dinheiro público e eficácia administrativa.

Missão, visão e valores da DEPI

Linha do Tempo Conquistas DEPI

É importante destacar que caberá à Universidade, através de sua Reitoria e seu Conselho Universitário, decidir sobre a forma como ela quer atuar no longo prazo, bem como sobre o modo para que isto possa ser concretizado. Assim, o papel da DEPI diz respeito a oferecer as prospecções e o Plano de Desenvolvimento da Universidade. Ambas as ações serão conduzidas através da interação e de forma integrada com todas as iniciativas em curso, dentro e fora da Unicamp, que têm ligações (diretas ou indiretas) com estas ações.

Objetivos, oportunidades de futuro e foco no desenvolvimento sustentável

As perspectivas a respeito de como a Unicamp pode atuar no longo prazo vêm carregadas de uma excelente oportunidade considerando-se, ainda, a aquisição de uma área contígua ao campus de Campinas (a Fazenda Argentina), que aumenta em aproximadamente 60% (são 1,4 milhão de metros quadrados) sua área atual. Considerando-se o imenso ativo físico e intelectual que a universidade possui (construído nestes 51 anos), bem como a presença de laboratórios nacionais, institutos de pesquisa e empresas que atuam em ciência e tecnologia na região de Campinas, há várias alternativas de explorar a ocupação da Fazenda Argentina de acordo com a missão e a visão da universidade.

¹ Os dados mencionados são relativos ao ano de 2016.

Planejamento Estratégico 2023-2026

Atualmente a DEPI é responsável pela condução de assuntos diversos relacionados ao planejamento físico, territorial e urbano dos campi, como a gestão e execução de obras, AVCB (Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros), além da gestão de resíduos, produtos controlados e do grande e importante tema da sustentabilidade.

Com tantos assuntos significativos em mãos e com muitos desafios a enfrentar, a elaboração de um planejamento estratégico se tornou cada vez mais necessária. Assim, em 08 de agosto de 2022, a diretoria da DEPI instituiu o grupo de trabalho responsável por elaborar o primeiro planejamento estratégico formado pelos funcionários Aline Eid Galante, Marcelo de Campos Garcia Albieri, Mayara Leme de Araujo Pires, Rafael Camargo Vianna e Wellington Oliveira.

Para auxiliar nesse processo, a DEPI contou com o apoio da equipe do GEPLANES da CGU que, além de conduzir as duas oficinas direcionadas à definição dos objetivos estratégicos, auxiliou nas demais fases do processo fornecendo material e realizando reuniões orientativas.

Foi a equipe do Planes DEPI que coordenou e conduziu o processo, que teve a participação dos assessores e coordenadores do órgão, além da colaboração de vários membros do time, que se inscreveram através de formulário divulgado para toda equipe. No total foram 30 pessoas envolvidas no processo, o que representa quase metade do órgão.

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