Criado pela GR-011/2022 em 11 de fevereiro de 2022, o Escritório de Produtos Controlados da Unicamp é responsável por nortear as ações da universidade em assuntos relacionados a produtos químicos controlados pela Polícia Civil, Polícia Federal e Exército Brasileiro. Compete ao Escritório de Produtos Controlados:
I – Regular internamente o processo de solicitação, aquisição, distribuição e transporte, armazenagem e utilização de produtos controlados pelo Exército Brasileiro, Polícia Federal e Polícia Civil;
II – Manter vigentes as licenças dos órgãos de controle, providenciando a renovação das mesmas conforme instruções de cada órgão, tomando como base as informações prestadas pelas Unidades de Ensino e Pesquisa e outros órgãos competentes da Unicamp envolvidos no tema;
III – Normatizar e orientar a comunidade sobre o processo interno de controle de produtos controlados pelo Exército Brasileiro, Polícia Federal e Polícia Civil;
IV – Atuar como órgão central, ligado à administração superior, responsável tecnicamente pelo tema, de forma a acompanhar as ações da Universidade e direcionar as adequações, sempre que necessário;
V – Informar à administração superior, periodicamente, a situação atual de cada licença e apontar as necessidades para eventuais regularizações;
VI – Ministrar, ou providenciar contratações visando a capacitação dos envolvidos nos processos relacionados, em especial em relação à segurança, normas internas e legislação geral;
VII – Promover ações de conscientização da comunidade sobre a importância do controle interno desses produtos.
Localizado na Diretoria Executiva de Planejamento Integrado, esse escritório é uma grande conquista para a universidade, uma vez que essa coordenadoria atuará no controle e normatização interna das atividades com produtos controlados, resultando em mais segurança para toda a comunidade.
O escritório também fornecerá cursos, treinamentos, palestras e orientação para toda a comunidade acadêmica. Se você tem alguma dúvida sobre produtos controlados, entre em contato pelo e-mail control@unicamp.br ou pelo telefone (19) 3521-8070.
O Grupo Gestor Universidade Sustentável (GGUS), através das Câmaras Técnicas de Gestão de Recursos Hídricos (CTGRH) e Educação Ambiental (CTEA), realizaram no Dia Mundial da Água, 22 de março de 2022, a 8ª edição da campanha “Eu e a Água na Universidade”. O objetivo desta campanha é sensibilizar a comunidade universitária sobre as questões ambientais e o uso sustentável e eficiente dos recursos hídricos. O tema proposto este ano foi “Aqui tem água para tod@s?”
A programação foi aberta pelo Prof. Dr. Douglas Soares Galvão – Diretor Executivo da Diretoria Executiva de Planejamento Integrado (DEPI), o Prof. Dr. José Gilberto Dalfré Filho Presidente da Câmara Técnica de Gestão de Recursos Hídricos (CTRH), oProf. Dr. Luiz Carlos Pereira da Silva – Presidente do Grupo Gestor Universidade (GGUS).
A moderadora da mesa redonda foi a Profa. Dra. Emília Wanda Rutkowski, docente da FECFAU/UNICAMP, e participaram o Sr. Rolf Alex Burger – Coordenador do Serviço de Saneamento da DAE/Prefeitura Universitária e membro da CTGRH/GGUS, a Sra. Renata Castagnato – Saneamento da DAE, o Sr. Paulo Roberto Tinel – Consultor Técnico da SANASA e o Sr. Vicente Andreu – Presidente da Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico (ANA), de 2010 a 2018.
Conforme mencionado pela Prof. Dra. Emília, uma reflexão importante do evento foi que “a mudança de comportamento de tod@s deve ser não só de permanente cuidado com o uso da água, mas estar sempre disposto a ampliar esse cuidado com as pessoas a sua volta”.
O encontro foi muito rico com estes excelentes especialista nas áreas e contou com a participação ao vivo de 51 pessoas e mais de 250 visualizações até o momento pelo canal da DEPI no Youtube pelo endereço https://youtu.be/wl04u8hE4r0. Gostaríamos de estimular a comunidade a assistir o evento na íntegra.
Reportagem Calendário de Atividades Educativas do GEARE 2022
No dia 21/03/2022 a Coordenadoria de Gestão Ambiental e de Resíduos (GEARE/DEPI: https://www.depi.unicamp.br/geare iniciou o Calendário de Atividades Educativas da GEARE na Calourada 2022 da UNICAMP, coordenada pela Pró-reitoria de Graduação (PGR). Os educadores ambientais organizadores Maria Gineusa de Medeiros e Souza e Washington Roberto Rodrigues da Silva realizaram uma “Roda de Conversa: Gestão Ambiental e Resíduos”, no saguão do Prédio do Básico – PB, das 11h30 às 13h30min. O objetivo foi sensibilizar os alunos ingressantes em 2022 nos diversos cursos da universidade para a adesão aos Programas Ambientais da UNICAMP (pilhas e baterias, resíduos urbanos e perigosos, lâmpadas) e também para a questão do cuidado com a água.
Esta atividade contou com a parceria da Prefeitura Universitária (https://www.prefeitura.unicamp.br/) que enviou a Tecnóloga Ambiental, Renata Castagnato, da Divisão de Água e Energia (DAE) que expôs os diversos projetos desenvolvidos pela DAE que resultaram numa grande redução do volume de água consumido pela universidade, apesar do aumento da população do campus. Participaram do evento 125 alunos ingressantes. Agradecemos à Prefeitura Universitária e a Diretoria de Água e Energia que desenvolvem diversos projetos que envolvem ações voltadas em busca de uma universidade sustentável.
A equipe do GEARE (Gestão Ambiental e de Resíduos) ligada à DEPI, é responsável, entre outras atividades, por toda a comunicação oficial com a CETESB por parte da Unicamp, estando à frente do processo de Licença Ambiental da Universidade. Em 2019, a Cetesb recomendou o afastamento da rede de gás GLP (gás liquefeito de petróleo) da área do HC, ou a substituição deste por gás natural. O HC iniciou conversas com a Comgás, atual concessionária de gás natural em Campinas, para realizar estudos para tal. A Comgás não demonstrou interesse em executar a expansão da rede de gás até a Unicamp para atender apenas ao HC, e realizou um estudo de viabilidade para atender também a outros pontos de consumo dentro do campus. Foram realizadas visitas técnicas nas Unidades e reuniões remotas para apresentação da proposta com todos os envolvidos. Todo esse processo foi conduzido pela DEPI, por mim mesma, junto à Comgás e as Unidades. Alguns benefícios na substituição do GLP por GN:
– Exclusão dos riscos ambientais e de segurança apresentados pelo uso do gás liquefeito de petróleo devido a forma de armazenamento e distribuição em botijões;
– Logística facilitada em relação aos pedidos de fornecimento, transporte e armazenamento;
– Economia financeira estimada na ordem de R$ 2000.000,00 ao ano para a universidade;
– O GN substitui o GLP dessas 6 unidades e também o diesel utilizados na caldeira do RU;
– A Comgás doou novos queimadores para o RU, adaptados para GN e com maior eficiência;
– A Unicamp deixa de realizar processos licitatórios para aquisição do GLP pelas Unidades, facilitando o processo;
– Manutenção da rede é por conta da Comgás, incluindo atendimentos de emergência;
– As recomendações do Corpo de Bombeiros e da CETESB são voltadas para o uso de gás natural canalizado como substituição ao gás liquefeito de petróleo, de forma que a Unicamp atenderia algumas das solicitações para obtenção do AVCB de alguns edifícios e da renovação da Licença de Operação da área da saúde.
– O GN é um combustível originário de matéria orgânica sedimentar e pode ser obtido através da queima de biomassa, com purificação do biogás gerado pela decomposição de matéria orgânica (nesse caso, combustível renovável) ou através de reservas subterrâneas originadas pela decomposição de matéria orgânica sedimentar (nessa caso, combustível não-renovável) e comumente associado ao petróleo.
– O GN canalizado distribuído pela Comgas é de origem fóssil e, por isso, não representa uma fonte de energia renovável. Apresenta, além da segurança contra os riscos, a vantagem do transporte sustentável, pois a canalização elimina a necessidade da distribuição por caminhões.
– Em relação aos ODS, o uso de GN canalizado está associado ao ODS 11-Cidades e comunidades e comunidades sustentáveis, devido a redução de riscos ambientais e pessoais; ao ODS 12-Consumo e Produção Responsáveis, devido a distribuição contínua e a não armazenamento e ao ODS 13-Combate às alterações climáticas, devido a canalização, que reduz a quantidade de veículos/caminhões nas ruas e, consequentemente, reduz a emissão de gases de efeito estufa.
Abaixo o mapa mostra por onde está passando a rede. O investimento com a expansão da rede para atendimento da Unicamp ficou sob responsabilidade da Comgás. A rede vai até os pontos de consumo na “entrada” das Unidades, onde serão instalados medidores individuais de consumo, também através de investimentos da Comgás. A tubulação que vai deste ponto de entrada até os equipamentos de cada Unidade, bem como possíveis adaptações nesses equipamentos, deverão ser custeadas por cada unidade consumidora. O valor estimado dessas adequações é de R$ 150.000,00.
O preço do metro cúbico do GN é regulado pela ARSESP (Agência Reguladora de Saneamento e Energia do Estado de São Paulo) e é variável conforme o consumo, além de um valor fixo mensal. Segundo os estudos realizados pela DEPI, e considerando o consumo e despesa de GLP dos anos de 2017 a 2019, bem como de diesel da caldeira do RU, a Unicamp terá uma economia aproximada superior a R$ 200.000,00 ao ano, tendo, já no primeiro ano, o retorno do valor investido nas adaptações.
O Contrato com a Comgás foi assinado em dezembro de 2020, e prevê um prazo de 5 anos de vigência, sendo prorrogado automaticamente caso não haja renúncia das partes. Por se tratar de uma concessão do município, não foi necessário processo licitatório, uma vez que se assemelha às condições de CPFL e Sanasa. As obras realizadas pela Comgás ocorreram de agosto a setembro, e estão sendo finalizadas as últimas adaptações nas Unidades para início do consumo.
Com o gás natural instalado no campus, há também projetos em andamento de cogeração de energia junto à estratégia de eficiência energética conduzida pelo Prof Luiz Carlos, da Câmara Técnica de Gestão de Energia/GGUS. Os estudos estão sendo feitos, por enquanto, na FEF. Comgás e Unicamp realizaram um estudo conjunto sobre a diminuição da emissão de CO2 na atmosfera com essa substituição, com a participação da Arq. Thalita Dalbelo da DEPI. O resultado é que está estimada a redução de 111,787 toneladas de CO2 ao ano.
O Centro Alemão de Ciência e Inovação São Paulo (DWIH São Paulo) realiza o evento:
“DIÁLOGO BRASIL-ALEMANHA: CITIES AND CLIMATE – THE MULTI-LEVEL GOVERNANCE CHALLENGE”
Instituição é especializada na internacionalização da pesquisa, tecnologia e startups alemãs, além de contribuir para o fomento e integração da pesquisa global.
O evento contará com palestra do Prof. Dr. Luiz Carlos Pereira da Silva, professor associado da Universidade Estadual de Campinas e doutorado em engenharia elétrica pela UNICAMP além da mediação da Thalita Dalbelo, coordenadora do plano diretor integrado na Universidade Estadual de Campinas. Ambos representantes da DEPI pelo GGUS e Plano Diretor.
No dia 08 de janeiro de 2021, as Coordenadorias da Diretoria Executiva de Planejamento Integrado apresentaram, através da plataforma Google Meet, as atividades realizadas em 2020.
O ano de 2020 foi iniciado com muito entusiasmo, com muitos projetos, porém, de repente, fomos surpreendidos com o trabalho remoto devido a pandemia do COVID-19. E agora, o que fazer?
Aos poucos fomos nos adaptando, a DEPI disponibilizou alguns equipamentos aos funcionários que não tinham, recorremos aos recursos da informática e aos poucos fomos nos adaptando à nova realidade de trabalho remoto.
Abaixo, segue uma síntese das principais atividades realizadas por todas as Áreas da DEPI em 2020, mesmo com o desafio do trabalho em home office, podemos verificar que não houve prejuízo.
As apresentações na íntegra, podem ser acessadas nos links ao final.
HIDS 2020
Faculdade de Ciências Médicas (FCM Unicamp) criou um grupo de trabalho para integrar a área de saúde ao HIDS. O objetivo do grupo é preparar um projeto da área de saúde para o HIDS.
Workshop sobre soluções baseadas na natureza e urbanismo verde, com o professor Fabiano Lemes de Oliveira, do Politécnico de Milão. O workshop foi organizado pela professora Gabriela Celani, coordenador do projeto físico-espacial do HIDS. Esse conceito deve auxiliar nas diretrizes de elaboração do master plan do HIDS. De 04 a 09/03/2020.
Assinatura Convênio entre BID, Prefeitura de Campinas e Unicamp para a elaboração do master plan do HIDS, em 11 de março, no Palácio dos Bandeirantes, com a presença do vice-governador do Estado de São Paulo, Rodrigo Garcia.
Criada especialização em arquitetura, urbanismo e engenharia civil na FEC cuja primeira turma está trabalhando no desenvolvimento de um master plan para a área do HIDS. Em abril de 2020.
No dia 09 de junho o Convênio para a Criação do Hub Internacional para o Desenvolvimento Sustentável de Campinas (HIDS),foi aprovado na Câmara de Administração (CAD), da Unicamp. Com isso, ele está pronto para assinatura da Unicamp e das demais partes envolvidas.
Firmada parceria com o Instituto de Computação da Unicamp para ajudar na criação de uma plataforma de avaliação de sustentabilidade para analisar todos os projetos do HIDS, mesmo em sua fase de planejamento. O projeto foi tema de uma disciplina para alunos da graduação do IC, coordenada pela professora Juliana Borin. Em junho de 2020.
Em cerimônia que aconteceu no dia 01 de julho de 2020, em uma reunião virtual, os representantes do Conselho Consultivo Fundador do HIDS assinaram o Convênio para a criação do Hub Internacional para o Desenvolvimento Sustentável.
O HIDS adota conceito de laboratórios vivos,com a intenção de se tornar um modelo internacional de distrito inteligente e sustentável (em seu sentido amplo). Um laboratório vivo é baseado em um conceito de inovação aberta, na cocriação, integrando processos de pesquisa e inovação dentro de um contexto de parcerias público-privadas e operando em ambientes/territórios e comunidades de “vida real”. Julho/2020.
Por meio da portaria interna 04/2020, a Diretoria Executiva de Planejamento Integrado (DEPI) criou um comitê com objetivo de prospectar e propor conteúdo de interesse da Unicamp no HIDS. O Comitê será composto pelos diretores das Faculdades – FCA, FCF, FCM, FE, FEA, FEAGRI, FEC, FEEC, FEF, FEM, FENF, FEQ, FOP e FT –, dos Institutos de Ensino e Pesquisa -IA, IB, IC, IE, IEL, IFCH, IFGW, IG, IMECC e IG – e dos Colégios Técnicos (COTIL e COTUCA), com seus diretores associados, atuando como suplentes. O comitê deve colaborar para que conteúdos e temas de interesse da Unicamp estejam presentes na construção de laboratórios vivos nesse território.
A consultoria Inventta é contratada pelo BID para colaborar na gestão do projeto HIDS junto ao Banco e para formular um modelo de governança para o HIDS.
Em uma reunião que aconteceu de forma virtual no dia 02 de dezembro,representantes do Conselho Fundador do HIDS definem as diretrizes do Hub Internacional para o Desenvolvimento Sustentável, HIDS. Além do governo do Estado de São Paulo, participam do Conselho do HIDS: a Prefeitura Municipal de Campinas, Unicamp, PUC-Campinas, Facamp, CNPEM, Embrapa, CPQD, Instituto ELDORADO, TRB Pharma, Cariba Incorporadora (Global Tech), Cargill, CPFL e Sanasa.
Em uma cerimônia realizada em formato virtual e com transmissão via YouTube, no dia 22 de dezembro de 2020, o prefeito de Campinas, Jonas Donizette, assinou o Convênio para a criação do Hub Internacional de Desenvolvimento Sustentável (HIDS). Esse convênio funciona como um acordo guarda-chuva entre as 14 instituições que formam oConselho Consultivo Fundador do HIDS. Ele não prevê investimentos e custos financeiros. O objetivo é que a partir desse Convênio possam ser criados acordos bilaterais, trilaterais ou multilaterais entre essas instituições, impulsionando o desenvolvimento do HIDS.
Grupo Gestor Universidade Sustentável-GGUS
2020 Coordenador Interino, Prof. Edson Tomaz; a partir de novembro o Prof. Luiz Carlos Pereira da Silva assume como Coordenador.
O Prof. Luiz Carlos coordena as 6 Câmaras Técnicas que compõem o GGUS e fez reuniões virtuais com os Coordenadores das Câmaras Técnicas com objetivo de apresentar um Novo Sistema de Gestão para criação de Programas e Projetos, colocando a importância de buscar novos parceiros para desenvolvimento dos projetos e o desejo de implementar equipe operacional, dentro do possível; criar Laboratórios Vivos ligados aos interesses da Universidade e a importância em assessorar o Plano Diretor Integrado e às Unidades que solicitarem orientação.
Coordenadoria de Planejamentos
Participação em 6 das 5 reuniões da COPEI em 2020, com o total de 16 trabalhos apresentados;
Conclusão de 1 dos 5 Projetos Estratégicos da DEPI e avanço nos demais;
Termos aditivos 1, 2 e 3 ao convênio com a Campinas Decor para reforma dos prédios COTUCA, em atraso devido a pandemia causada pelo COVID-19;
Organização da Campanha Unicamp Solidária: Cestas Básicas para Prefeitura de Campinas e Prefeitura de Limeira, em parceria com a Funcamp, empresa Von Braun, empresa Comemos de São Paulo;
Administração/RH
63% dos funcionários da DEPI participaram de cursos oferecidos pela EDUCORP e outras entidades externas à Unicamp;
Suporte a toda equipe e organização de eventos virtuais para manter a socialização da DEPI;
Interface Unidade e CECON para agendamentos para os testes de COVID-19
Informática
Suporte a todas as equipes para acesso residencial aos sistemas hospedados na Universidade;
Suporte aos equipamentos residentes na DEPI de baixo (Servidores, Switches, Gateways) e conexão das redes com a rede da Universidade e Internet.;
Preparação e controle de equipamentos para utilização residencial;
Preparação do novo ambiente computacional da DEPI hospedado na NUVEM da Universidade – configuração e testes de 14 Servidores virtuais, conexão com as redes físicas, migração de sistemas e usuários, testes;
Separação da DEPI (do prédio Reitoria VI) da rede da Reitoria – passagem e testes de fibra óptica do Nó da DGA até a DEPI. (ainda em testes e configuração com CCUEC)
Coordenadoria de Georreferenciamento
Projeto Web Map dos ambientes internos – mapeamento e levantamento de informações quantitativas e qualitativas dos edifícios dos campis da Universidade: 1º e 2º ciclos encerrados, 3º e último ciclo reiniciado, com previsão de término no final do 1º semestre de 2021;
Consolidação da parceria de Estágio com os alunos do terceiros anos dos cursos técnicos de Edificações e de Geodésia e Cartografia do COTIL;
Construção do Site da Coordenadoria de Georreferenciamento, contento o Portal de Mapas da Unicamp;
Atlas do HIDS – geocodificações dos principais bancos de dados da Unicamp, entre outras produções;
Reorganização e disponibilização dos projetos das edificações da Unicamp aos profissionais da Unicamp através do Google Drive corporativo, a partir do acervo de projetos herdado da área de Cadastro da CPO;
Construção, manutenção e publicação do dashboard dos casos de COVID-19 atendidos nos hospitais da Unicamp, em parceria com a Diretoria Executiva da Área da Saúde-DEAS;
Construção de web map da localização das pessoas vulneráveis e locais de distribuição de cestas básicas na campanha Unicamp Solidária: Cesta Básicas em parceria com a Secretaria de Assistência Social da Prefeitura Municipal de Campinas.
Coordenadoria do Plano Diretor Integrado
Planejamento e organização do Plano Diretor Integrado da Unicamp,
Elaboração do documento do Plano Diretor Integrado da Unicamp,
Elaboração do código de projetos,
Desenvolvimento de projetos urbanos e sustentáveis para a área de mobilidade e acessibilidade, infraestrutura urbana e meio ambiente;
Elaboração e submissão dos indicadores de sustentabilidade para a Unicamp na plataforma de ranqueamento UI Greenmetric;
Organização do evento Workshop Nacional da UI Greenmetric;
Elaboração de análises para a implantação de empreendimentos dentro da Unicamp: usos e patrimônio construído, mobilidade e acessibilidade, infraestrutura urbana, integração social, meio ambiente, universidade e sociedade;
Participação em webinars, fóruns e congressos: CCS 2020, UI GreenMetric Nacional e Internacional; Pluris 2020/2021;
Elaboração do Relatório de Sustentabilidade da Unicamp;
Participação no GT Força Tarefa Unicamp, na coordenação das atividades de uso dos espaços durante a pandemia;
Coordenação do GT Urbanismo Tático;
Participação nas componentes de planejamento do Hub Internacional para o Desenvolvimento Sustentável-HIDS: projeto físico-espacial; patrimônio e sociocultural e avaliação de sustentabilidade.
Coordenadoria de Gestão de Empreendimentos
Consolidação do modelo de decisão, Instrução Normativa 01/2020, controle da capacitação operacional da equipe de fiscalização de obras, mediação e acompanhamento dos indicadores de desempenho dos processos em andamento, controle e acompanhamento financeiro dos recursos para obras
Consolidação de melhorias implantadas no processo de obras, em especial o limite de capacidade operacional;
Contingenciamento de recursos (66%) devido a crise da Pandemia;
Algumas suspenções de licitações em decorrência da pandemia do COVID-19;
Revisão de alguns editais em decorrência de atrasos devido a pandemia causada pelo COVID-19;
Redução do tempo para conclusão de licitação para ~9,5meses sendo que antes levava 10,5meses;
Coordenadoria de Fiscalização de Obras
Redução do tempo de execução da obra para 1,64 do prazo inicial (media anterior era de aprox. 2,30);
Redução de termos aditivos – orçamentos mais precisos;
Integração de projeto e obra;
Maior feedback das obras aos clientes e à comunidade universitária;
Maior interação com as empresas terceirizadas – reuniões sistêmicas
7 obras concluída e entregues
Contratos em Execução
P&D – Inova;
Reforma da CGU;
Multiuso do Comvest;
Reforma Casa Pierre Montouchet;
Pavilhão docentes do IEL;
Prédio do CB-II;
Museu e Herbário do IB;
Núcleo Acessibilidade da FEF;
Núcleo Acessibilidade do IFCH
Coordenadoria de Gestão Técnica
Elaboradas e encaminhadas para trâmites licitatórios 12 pastas técnicas de contratação de obras;
Atualizados 8 orçamentos de obras, sendo 3 reorçados e 5 atualizados através de índice;
Realizadas 8 análises de orçamentos de obras desenvolvidos por terceirizadas;
Realizadas análises de documentações técnicas e propostas, de empresas participantes de 10 licitações;
Realizadas análises e respostas de 7 questionamentos/recursos interpostos por empresas durante as licitações.
Trabalho em Planos de ação propostos no início de 2020, a saber:
Desenvolvimento de diretivas para exigir das empresas terceirizadas a apresentação de planejamento de execução de obra, através de Diagrama de Gantt;
Proposta de alteração nos contratos e editais para que o pagamento da obras seja por etapa de obra – “check points”;
Proposto a aplicação de multas/ penalidades seja realizada por etapa de obra, não apenas na sua conclusão ou rescisão;
Padronização de caixilhos para desenvolvimentos de novos projetos de obras, com a contratação dos projetos padronizados em andamento;
Busca por desburocratização das atividades técnicas, através de software que auxilie nos afazeres administrativos das obras, sendo contratado no final de 2020 um novo software para orçamento e acompanhamento de obra;
Implementação da apresentação (por parte da terceirizada) na conclusão da obra, do Manual de uso, da operação e manutenção das edificações, o qual foi implementado em 2020;
Proposta de alteração na forma de pagamento de equipamentos na obra em desenvolvimento.
Coordenadoria de Gestão Ambiental e de Resíduos
Institucionalização da Sustentabilidade:
Ressignificação e institucionalização do papel do Facilitador;
Ministrado o curso para elaboração/revisão do Plano de Gestão de Resíduos Local para 39 facilitadores das 12 Unidades com Licenciamento Ambiental através da Educorp;
Participação com trabalhos em congressos nacionais e internacionais – Greenmetric e 2ª Conferência Campus Sustentável de Portugal;
Resíduos – Projetos:
Elaboração do Projeto UNICAMP Lixo Zero;
Elaboração do Plano de Gestão de Resíduo Local da DEPI;
Aprovação do fluxo de destinação de eletroeletrônicos não patrimoniados com os patrimoniados da DGA;
Preparação dos inventários dos resíduos de mercúrio das Unidades para contratação de empresa para descarte;
Retomada das conversas com o IFGW para busca de empresa para destinação de cilindros de gases perigosos;
Participação em Grupos de Trabalhos sobre a pandemia junto à Reitoria;
Vistoria, retirada e transferência de resíduos das Unidade para o entreposto;
Assessoria à DGA para nova contratação de empresa para tratamento de resíduo de formol;
Apoio ao CEPETRO para retorno do resíduo de petróleo à Petrobrás;
Apoio à área de Saúde para destinação do resíduo biológico dos hospitais de campanha (COVID-19);
Assessoria técnica para destinação de resíduos perigosos;
Início da elaboração do plano de ação relativo à destinação de resíduos oriundo da Moradia;
Projetos:
Lixo Zero;
Compras Sustentáveis;
CETESB
Relatórios de utilização de CADRI e de Licenciamento Ambiental para a CETESB
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Estão abertas até 31 de janeiro de 20201, as inscrições para o 1º Prêmio de Reconhecimento Acadêmico em Direitos Humanos Unicamp -Instituto Vladimir Herzog. O prêmio pretende dar destaque a pesquisas em que a qualidade científica e a preocupação com a dignidade humana dialogam em favor do bem comum. Serão premiadas pesquisas de graduação e de pós-graduação (mestrado/doutorado) realizadas por estudantes das Universidades Estaduais Paulistas (Unicamp, USP e Unesp) encerradas no ano de 2020 … saiba mais clicando aqui!
